普洱茶定制的商业模式可简单分成3个阶段:
第一阶段：署名阶段
用户介入产品的生产过程, 将指定的图案和文字印刷到指定的产品上, 用户获得自己定制的个人属性强烈的商品。这个环节企业开放“ 包装环节 ”.
这个阶段在入门级,众多的顾客在包装层面的需求。顾客价值在于产品表达个性,模糊的价格，以基于个体圈子的范围传播与消费。
第二阶段：DIY阶段
用户借助自己的认知和目标顾客的了解, 在企业的设计、采购、生产、包装诸环节深度介入 ,满足目标顾客的独特需求。这个阶段产品会更接近顾客差异化的需求, 消费体验的引导与确认更具有针对性。定制还要受到行业特点、包装批量、关键生产流程等因素的限制。在普洱茶定制领域,由于手工与自动化在各环节的的比重不同,可能实现定制的可能性也受到不同的限制。
第三阶段：去中心化化的、两端开放的互动定制
顾客个体在互联网、物联网的支持下, 实现的基于满足个体需求的互动式的服务模式。
当企业生存面临威胁时,可以参与第一阶段,旨在获得现金流。依法注明生产企业, 慎用自身品牌背书, 除非你不在意。当企业没有生存压力,慎重选择第二阶段。这是 双品牌背书阶段, 关注最终产品价格不能高于主品牌同类产品20%,如此可以为主品牌吸引新的顾客,又避免顾客价值贬损。
普洱茶定制，只有决定品牌身份向顾客定制方向转型时，才可以使用第三阶段。需要重新对品牌定位、传播、内部价值陈述做出稳健的调整,相当于凤凰涅槃。
